How to Establish and Maintain a Quality Control Circle
Bonus : Template formulir dan contoh laporan Quality Control Circle (QCC)
Sejalan dengan berjalannya waktu tuntutan pelanggan semakin meningkat, perusahaan harus beroperasi semakin efisien dan produktivitasnya harus meningkat. Untuk itu, perusahaan mau tidak mau harus senantiasa melakukan improvement, baik yang sifatnya innovatif maupun Continuous Improvement (perbaikan kecil yang dilakukan terus menerus).
Quality Control Circle (QCC) adalah suatu kegiatan dimana sekelompok karyawan yang bekerjasama dan melakukan pertemuan secara berkala dalam mengupayakan pengendalian mutu (kualitas) dengan cara mengidentifikasikan, menganalisis dan melakukan tindakan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam pekerjaan dengan menggunakan alat-alat pengendalian mutu (QC Tools).
Banyak perusahaan sudah mulai mengadopsi pendekatan ini untuk meningkatkan kinerja organisasinya. dan telah menghasilkan banyak improvement baik yang sifatnya penghematan financial, maupun non financial dan yang terutama adalah terbangunnya budaya mutu di perusahaan.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- memahami proses perencanaan dalam manufacturing
- membuat jadwal optimal yang menyeimbangkan efisiensi produksi dan kinerja pengiriman
- memaksimalkan throughput pada sumber daya bottleneck untuk meningkatkan pendapatan
- menyinkronkan penawaran denganpermintaan untuk mengurangi persediaan
- memberikan visibilitas di seluruh perusahaan terhadap kapasitas sumber daya
- memungkinkan pengambilan keputusan berdasarkan data dan informasi
Target Peserta
Manager,
Supervisor,
Superintendent,
Staff yang ingin meningkatkan
kompetensinya.
Target Kompetensi:
- Quality Control Management
- Role & Function of QCC Facilitators
- QCC Process Life Cycle
Garis Besar Materi Pelatihan
MENGAPA Quality Control Circle (QCC)
- Apa itu QCC dan Mengapa perusahaan menerapkan QCC?
- Kisah sukses penerapan QCC di beberapa perusahaan
- Bagaimana Membentuk dan memimpin TIM QCC
Bagaimana Memulai Penerapan QCC
- Kebijakan QCC
- Komite QCC
- Promosi QCC
- Manajemen rapat QCC
- Formulir & template QCC
Peranan Fasilitator & Team QCC
- Peran dan fungsi Facilitator QCC
- Peran fungsi ketua QCC
- Peran dan fungsi sekretaris QCC
- Peran dan fungsi anggota QCC
- Peran dan fungsi juri QCC
Proses Pemecahan Masalah (Daur PDCA)
- #1 : Penetapan tema QCC
- #2 : Analisa situasi & penetapa target
- #3 : Analisa kemungkinan dan sumber penyebab
- #4: Mendesain ide Perbaikan & Membuat rencana perbaikan
- #5 : Penerapan Ide Perbaikan
- #6 : Memeriksa hasil perbaikan
- #7 : Standarisasi hasil perbaikan
- # 8 : Menetapkan tema QCC berikutnya
- Latihan dengan formulir analisa masalah yang layak di jadikan tema QCC
- Latihan dengan formulir analisa data dengan 7 QC Tools
- Latihan dengan formulir analisa akar penyebab untuk mengidentifikasi faktor penyebab kritis
- Latihan dengan formulir penyusunan rencana perbaikan sesuai 5W + 1H
- Latihan dengan teknik berpikir kreatif dan menggali ide perbaikan
- Latihan dengan formulir memastikan hasil perbaikan efektif dan mengukur dampak dari perbaikan yang dilakukan
- Latihan dengan formulir Standarisasi hasil dan aktivitas perbaikan QCC
JADWAL:
- Tanggal 23 – 24 April, 2025
- Tanggal 25 & 26 Juli, 2025
- Tanggal 5 & 6 November, 2025
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Hotel Akmani – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 4.950.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id