Production Planning & Inventory Control (PPIC)
Selama bertahun-tahun, perusahaan telah berupaya meningkatkan operasi mereka dengan meningkatkan produktivitas, mengelola persediaan, dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. Banyak strategi telah diimplementasikan sebagai solusi untuk memungkinkan operasi manufaktur meningkatkan efisiensi produksi secara keseluruhan. Production Planning and Inventory Control(PPIC), istilah yang mengacu padadua komponen utama manufaktur: perencanaan produksi dan pengendalian persediaan. Bagian perencanaan produksi menangani perencanaan bahan, perencanaan kapasitas, dan penjadwalan operasi sebelum proses produksi dimulai. Bagian kontrol produksi secara langsung mengawasi proses produksi untuk memastikan bahwa tim produksi mencapai tujuan mereka dan bekerja sesuai jadwal.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- memahami proses perencanaan dalam manufacturing
- memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
- memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
- memahami proses membuat master production schedule (MPS)
- memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
- memahami cara menghitung available to promise (ATP)
- memahami bill of material
- memahami proses material requirement planning (MRP)
- memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
- proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
Target Peserta
Pegawai bagian: produksi, PPIC, Material, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Sales manager
Target Kompetensi:
- Demand Planning
- Supply Planning
- Forecasting
- Master Production Planning
- Inventory Control
Garis Besar Materi Pelatihan
· Steps of Production Planning
· Planning in manufacturing for make to stock, make to order & assembly to order
· Demand Management
· The process for attaining balance between supply and demand
· Sales & Operation Planning
· Create Master Production Planning (MPS)
· The process for Master Requirement Planning (MRP)
· Capacity & Utilization Planning
· Production Scheduling
· Production Activity & Control
· Detailed capacity plan process in each work center
· Input/output control process in monitoring work center performance
· Exercise: create product family forecasting
· Exercise: calculate aggregate capacity requirements (resource requirement plan)
· Exercise: calculating capacity requirements (rough cut capacity planning)
· Exercise: calculating a master production schedule
· Determine the time fence (limit of change) based on the planning horizon
JADWAL:
- Tanggal 2 – 3 Januari, 2024
- Tanggal 13 & 14 Mei, 2024
- Tanggal 9 & 10 September, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id