PROJECT RISK MANAGEMENT:
The Invaluable Guide for Managing Project Risk
Ketika memulai proses perencanaan sebuah proyek, salah satu hal pertama yang perlu dipikirkan adalah: apa risiko yang bisa terjadi? Kedengarannya negatif, tetapi manajer proyek yang cakap tahu bahwa jenis pemikiran ini bersifat preventif. Masalah pasti akan muncul, risiko bias terjadi kapan saja, dan memerlukan strategi mitigasinya.
Risiko adalah segala sesuatu yang berpotensi memengaruhi jadwal, kinerja, atau biaya proyek. Risiko adalah potensi, dan dalam konteks manajemen proyek, jika menjadi kenyataan, risiko tersebut kemudian diklasifikasikan sebagai “masalah” yang harus ditangani.
Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, mengkategorikan, memprioritaskan, dan merencanakan risiko sebelum menjadi masalah.
Sasaran Peserta
setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Mempelajari konsep Manajemen Risiko dalam Manajemen Proyek
- Mampu mengantisipasi atau menghindari masalah risiko dan mencegah peristiwa-peristiwa yang mengejutkan
- Meningkatkan kemampuan manajemen risiko sehingga dapat mereduksi pengeluaran biaya karena terjadinya masalah dalam proyek
Target Peserta
- Manajer proyek
- Kepala proyek
- Team member proyek
- Supervisor proyek
- Quality Control Project
- Project Procurement team
- Financial Controller
- Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan proyek
Target Kompetensi
- project risk identification
-
project risk analysis
-
Risk Response Planning
- Risk Monitoring & Control
Garis Besar Materi Pelatihan
Project Risk Management Process
how
to implement project risk management
steps and methodologies in project risk management
Perform
project risk identification
Analyze
project stages and scope
collect
project risk data
Perform
project risk analysis
qualitative
and quantitative risk analysis
assessing
the likelihood of risk occurrence with its impact
Prioritize Risks & Issues
categorize
risks as high, medium, or low risk.
prioritized
scores on project risks
Risk
Response Planning
contingency
plan to minimize the impact of project risks
act
on risks based on prioritization
Risk
Monitoring & Control
risk management monitoring
identifying and monitoring new risks
JADWAL:
- Tanggal 27 & 28 Juli, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sopyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id