Managing Project Through Microsoft Project Application
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians).
Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.
Sasaran Peserta
setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Memahami strategi dan manajemen proyek
- Memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
- Melakukan Gantt Table: task Name, Duration, Milestone, Predecessors,
- Memasukan resources: Man, Material, Cost
- Melakukan network diagram, melakukan setting jadwal kerja standar, jadwal kerja shift, jadwal kerja lembur, dan
jadwal kerja borongan - Melakukan analisa hubungan pekerjaan – biaya, hubungan pekerjaan – jam kerja, hubungan resources – biaya, dan hubungan
resources – jam kerja - Melakukan tracking analysis: Gantt dan Line
- Membuat status proyek, evaluasi proyek, dan pelaporan proyek
Target Peserta
- Project Coordinator
- Project Leader
- Junior Project Manager
- Project Administrator
- Project Team Member
Target Kompetensi
- Project Management Process
- Project Charter
- Project Gant Chart
- Work Breakdown Structure
- Earned Value Management
Garis Besar Materi Pelatihan
- Module 1: Introduction to Project Management
~ Importance of project management in achieving organizational goals
~ Key project management roles and responsibilities
- Module 2: Project Planning and Scope Management
~ Defining the project scope.
~Creating a project plan.
- Module 3: Project Scheduling and Budgeting
~Creating a project schedule.
~Developing a project budget.
- Module 4: Project Risk Management
~Understanding project risks and uncertainties.
~Developing risk response strategies.
- Module 5: Project Execution and Monitoring
~Managing project teams and resources.
~Monitoring project progress.
JADWAL:
- Tanggal 3 – 4 Oktober, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sopyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id