Project Management Office: Practical Guide to Design, Implementation & Control
Meningkatnya kompleksitas transformasi dalam pengelolaan proyek mengakibatkan meningkatnya ketidakstabilan pemenuhan parameter proyek: waktu, biaya, kualitas dan utilisasi sumber daya. Proyek-proyek ini dilakukan guna menunjang sasaran dan strategi organisasi dalam perubahan industri yang semakin dinamis.
Untuk itu, diperlukan pengelolaan proyek-proyek agar sasaran waktu, biaya dan kualitasnya dapat dicapai dengan baik. Adanya unit khusus dalam organisasi yang melaksanakan fungsi tersebut semakin dirasa perlu dan penting, yaitu Project Management Office (PMO). Berbagai bentuk dan jenis PMO tumbuh dan berkembang di berbagai organisasi.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Memahami apa, mengapa dan bagaimana Project Management Office (PMO)
- Mengembangkan peran dan tanggung jawab PMO dalam pengelolaan proyek
- Mengembangkan fungsi PMO dalam Infrastructure Management, Technical Support, Resources Integration dan Business Alignment
- Penerapan project management cycle sesuai PMBOK dalam pengelolaan proyek
- Mengembangkan Project Management System yang unik untuk setiap perusahaan berdasarkan PMBOK
Target Peserta
Manajer proyek
Kepala proyek
Team member proyek
Supervisor proyek
Karyawan yang sering terlibat dalam pengelolaan desain
produk, manajemen vendor / subkontraktor, manajemen improvement, dll
Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan
proyek
Target Kompetensi:
PMO Function: Pipeline, Operational, Audit
PMO Maturity Level
PMO Infrastructure Management
PMO
Organization & Structure
PMO
Facilities & Equipment Support
Garis Besar Materi Pelatihan
- Steps of Production Planning
- Planning in manufacturing for make to stock, make to order & assembly to order
- Demand Management
- The process for attaining balance between supply and demand
- Sales & Operation Planning
- Create Master Production Planning (MPS)
- The process for Master Requirement Planning (MRP)
- Capacity & Utilization Planning
- Production Scheduling
- Production Activity & Control
- Detailed capacity plan process in each work center
- Input/output control process in monitoring work center performance
- Exercise: create product family forecasting
- Exercise: calculate aggregate capacity requirements (resource requirement plan)
- Exercise: calculating capacity requirements (rough cut capacity planning)
- Exercise: calculating a master production schedule
- Determine the time fence (limit of change) based on the planning horizon
JADWAL:
- Tanggal 21 – 22 November, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id