Delivering Lean Six Sigma Project Execution
Untuk meningkatkan kinerja organisasi banyak pendekatan sistem manajemen Improvement yang diimplementasikan di perusahaan. Namun seringkali hasilnya tidak cukup signifikan dirasakan oleh Top Manajemen terutama dalam aspek finansial. Konsep Six Sigma yang diperkenalkan Motorola terbukti telah menghasilkan banyak kegiatan improvement dengan bottom line/financial benefit yang signifikan bagi perusahaan.
Six Sigma adalah suatu sistem manajemen dan juga metodologi untuk meningkatkan mutu proses dan produk/ jasa yang berfokus pada mengurangi variabilitas dan mengeliminasi defect/kesalahan (3.4 defect per Million opportunity) dengan menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control) untuk memuaskan pelanggan. Untuk mendorong terjadinya gerakan Six Sigma Improvement di perusahaan diperlukan personil yang kompeten, di antaranya dibutuhkan seorang Six Sigma Green Belt, yakni seseorang yang memiliki kemampuan mengidentifikasi, menganalisis dan membuat solusi high impact project improvement dengan Six Sigma method dan statistical tools.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Memahami konsep dasar Lean Six Sigma: Definisi, Prinsip Dasar, Sasaran dan
Manfaat - Memahami peran Lean Six Sigma Green Belt, Black belt, Yellow Belt dan Master Black Belt di perusahaan yang menjalankan Six Sigma
- Memahami metode dan kriteria memilih Project Lean Six Sigma
- Memahami konsep dan metode pemecahan masalah dengan DMAIC Cycle
- Mampu melakukan analisa masalah dengan basic Lean Six Sigma statistical tools
- Mampu memimpin dan memfasilitasi Project Lean Six Sigma
Target Peserta
Manager,
Assistant
Manager,
Supervisor, dan
Karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya
Target Kompetensi:
- Lean Six Sigma Project Management
- Leading & Managing Lean Six Sigma Implementation
- Lean Six Sigma Problem Solving
Garis Besar Materi Pelatihan
- Lean Six Sigma Project Execution Management
- Langkah-langkah Penerapan Six Sigma Project Improvement
- Role & Responsibility for Lean Six Sigma belt Holder
- Define The Project Improvement (DEFINE PHASE)
- Measurement performance (MEASURE PHASE)
- Analyze Root Cause (ANALYSIS PHASE)
- Improve Performance (IMPROVE PHASE)
- Control project result (CONTROL PHASE)
- Learning & Analysis from Best Practices
JADWAL:
- Tanggal 20 – 22 Maret, 2024
- Tanggal 14 & 16 Juli, 2024
- Tanggal 4 & 6 Desember, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 7.500.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 7.000.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id