Practical Problem Soving & Continuous Improvement Through PDCA & 7 QC Tools
Seiring dengan semakin tingginya daya saing antar perusahaan pada pasar saat ini, maka semakin meningkatnya tuntutan bagi suatu perusahaan untuk berkembang lebih mandiri menuju era perusahaan industrialisasi. Perkembangan suatu perusahaan dapat dinilai dengan semakin kecilnya tingkat masalah yang dihadapi oleh perusahaan.
Perusahaan yang dapat bertahan dalam pasar merupakan perusahaan yang mampu meminimalkan masalah yang dihadapinya, baik masalah internal maupun masalah eksternal. Untuk meminimalkan dan mengurangi masalah yang dihadapi, maka perlu adanya tindak lanjut atas masalah-masalah tersebut. Tindak lanjut ini akan memberikan pengaruh kepada peningkatan kualitas dan kinerja perusahaan.
Plan, Do, Check and Action atau lebih kita kenal dengan sebutan PDCA merupakan suatu proses pemecahan masalah yang menggunakan empat langkah penyelesaian untuk mengukur kualitas suatu kegiatan maupun kinerja.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Memahami Prinsip dan Konsep Practical Problem Solving (PPS)
- Mampu menggunakan metode Uji Korelasi dengan pendekatan ”Genba”
- Mampu mengembangkan metode dan Basic Philosophy PPS di tempat kerja
- Membantu anggota untuk menyelesaikan Problem secara efektif dan efisien
Target Peserta
Manager,
Supervisor,
Superintendent,
Staff yang ingin meningkatkan kompetensinya
Target Kompetensi:
Practical Problem Solving (PPS)
PDCA Cycle
7 QCT Tools
Garis Besar Materi Pelatihan
- Bagaimana menerapkan Prinsip dan Konsep Practical Problem Solving (PPS)
- Bagaimana Penerapan Perbaikan berkelanjutan dengan Metode PDCA
- Bagaimana Aplikasi 7 QC Tools dalam perbaikan PDCA
- Bagaimana Membentuk dan memimpin TIM Problem Solving
- Langkah – Langkah Problem Solving yang sistematis
- Teknik, tools dan formulir Define The Problem
- Teknik, tools dan formulir Data Collection & Analysis
- Teknik, tools dan formulir Root Causes Analysis
- Teknik, tools dan formulir Improvement Plan
- Teknik, tools dan formulir Solution Implementation
- Teknik, tools dan formulir Result Monitoring
- Teknik, tools dan formulir Standardization
- Bagaimana Mengukur, mereview, dan menilai hasil problem solving
- Bagaimana Mengukur benefit dari problem solving : tangible & Intangible
- Bagaimana membangun Infrastruktur dan strategi penerapan di perusahaan
JADWAL:
- Tanggal 18 & 19 Agustus, 2025
- Tanggal 3 & 4 Oktober, 2025
- Tanggal 5 & 6 Desember, 2025
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Hotel Akmani – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 4.950.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id