Strategic Purchasing & Procurement Management
Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud.
Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- memahami proses pengadaan barang dan jasa
- mampu melakukan analisa pengadaan berdasarkan kraljic matrix
- mampu melakukan analisa Total Cost Ownership (TCO)
- mampu menerapkan strategic sourcing
- mampu melakukan analisa supplier
- mampu melakukan negosiasi supplier
- mampu melakukan procurement risk maangement
Target Peserta
- Manager, Supervisor, staff yang ingin meningkatkan
kompetensinya
Target Kompetensi:
- Procurement Management
- Sourcing Management
- Negitiation Skills
- Sourcing Management
Garis Besar Materi Pelatihan
- Bagaimana proses Procurement: Definisi dan Prinsip-Prinsip dasar
- Bagaimana Peran Procurement dalam organisasi
- Bagaimana prinsip TCO – Total Cost of Ownership
- Bagaiman Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
- Bagaimana alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
- Bagaimana Outsourcing Process
- Bagaimana Risk Management dari Pengadaan Barang/Jasa
- Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
- Memahami dan Mengembangkan RFP
- Bagaimana menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
- Bagaimana mengelola Service Level Agreement
- Bagaimana penilaian performa supplier secara objective
- Bagaimana memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Bagaimana mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
JADWAL:
- Tanggal 6 & 7 Mei, 2024
- Tanggal 12 & 13 Agustus, 2024
- Tanggal 4 & 5 Desember, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id