Logistics & Warehouse Productivity Management
(Disertai Teknik & Tools, Formulir, Contoh, Study Kasus dan Panduan Penerapan di Lapangan)
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan program perbaikan berkelanjutan (Continuous Improvement) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.
Gudang yang efektif dan efisien, merupakan urat nadi perusahaan. Kepuasan pelanggan dan kemampuan memenuhi kebutuhan produksi, terggantung dari pengelolaan gudang. Maka, inisitif problem solving dan continuous improvement di bagian gudang, perlu dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan. Pelatihan ini, akan membakali karyawan pengelola pergudangan, dalam berpikir kreatif, menggali inisiatif, dalam perbaikan berkelanjutan di gudang.
Sasaran Peserta
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:
- Memahami bagaimana melakukan logistics & warehouse productivity management
- memahami dan mampu melakukan warehouse performance measurement
- Memiliki inisiatif untuk meningkatkan kondisi dan proses saat ini
- Melakukan observasi peluangan perbaikan di area tempat kerja
- Mengidentifikasi pemborosan (aktivitas yang tidak bernilai tambah) di tempat kerja
- Melakukan analisa sumber penyebab masalah
- Menerapkan program continuous improvement di tempt kerja
Target Peserta
Pemimpin
kerja di Bagian Gudang dan Material, Bagian Purchasing, Bagian Supply Chain,
dan bagian logistik.
Target Kompetensi:
- Warehouse Performance Management
- Warehouse Productivity Improvement
- Problem Solving Skills
Garis Besar Materi Pelatihan
- Principle of Warehouse Productivity Management
- Warehouse Performance Measurement
- Problem Solving & Improvement
- Optimize the layout and organization of the warehouse
- Ensuring efficient material flow and easy access to inventory
- Lean Warehouse Management
- Warehouse Organization & 5S Program
- Train and motivate employees to follow standard operating procedures
- Visual Management & Supermarket Management
- Kaizen Process for Efficiency
JADWAL:
- Tanggal 21 & 22 Mei, 2024
- Tanggal 26 & 27 Agustus, 2024
- Tanggal 16 & 17 Oktober, 2024
WAKTU:
09:00 – 16.00 WIB
TEMPAT:
Offline Training
Tempat : Hotel Sofyan – Menteng, Jakarta Pusat
Biaya:
· Rp. 5.000.000, – per peserta (Normal)
· Rp. 4.500.000, – per peserta (Special Price) bagi yang Pelunasan 2 HARI sebelum pelaksanaan
· Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
· Fasilitas Training:
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Souvenir, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, dan Sertifikat.
Metode Pelatihan
- Presentasi,
- Studi kasus,
- Latihan
- Konsultasi interaktif.
Untuk tema pelatihan ini dapat dilakukan secara virtual training melalui zoom.
Untuk konfirmasi dan pendaftaran silahkan hubungi kami melalui WA, Telp, atau Email:
- Telp/WA sdri. Dian : 0851-0636-4040
- Telp/WA sdri: Lia : 0851-0180-2670
- Email : consultingkaizen@cbn.net.id